实现“从无到有”“从有到优”跨越式发展

抢险维修人员正在进行带气封堵作业。

巡检员正在检测燃气管线附近下水井。

星光不问赶路人，时间不负奋斗者。

(资料图)

“伴随国企改革的深入推进，长春贞达市政工程有限公司应运而生，公司成立的五年，也是长春天然气集团有限公司开展‘二次创业’取得实效的五年。”长春贞达市政工程有限公司（以下简称贞达公司）董事长、总经理刘北霜说。

五年来，贞达公司砥砺前行，坚持不懈推进落实“一年磨合好，两年打基础，三年走出去，四年上水平，五年争一流”目标，持续提升资质等级，不断拓宽经营领域，实现了“从无到有”“从有到优”的跨越式发展。

解放思想 上下同心谋发展

对于一个成立五年的公司来说，是如何交出这样的成绩单？盘点公司的成长之路，可以清楚地找到原因——正是因为用好了解放思想这把“金钥匙”，企业走出了高质量发展的新路子。

在思想的大解放中，改革创新是贞达公司高质量发展的动力源泉。贞达公司以创新为指导，助推降本增效。推进巡线、抢维与工程互补融合，培养业务多面手，做到“一人多岗、一岗多能”；经市人力资源和社会保障局批准，成立“大师工作室”，搭建人才训练平台，培养职业技术精英；采购物资采取实地调研的方式，货比三家，优中选优，公开招标精选价廉货好的供货商；引进新型设备，工程技术取得质的突破，实现“四封四堵”作业。

在思想的大解放中，安全生产是贞达公司高质量发展的生命线。贞达公司成立了安全环保部门，全面协调、统筹、服务安全管理工作，将安全责任层层细化、压实；坚持日常巡查、打孔检测及巡检车24小时巡检，实行“5＋2”“白加黑”工作模式；规范《安全作业许可证》审批流程，使签批不流于形式，使安全作业规章制度真正落到实处、发挥作用；建立重点工程包保制度，全面强化重点工程进度管理，由领导班子成员专责包保落实。

抢抓机遇 勇立潮头敢争先

思想的大解放赋能行动的大跨越。

如何把思想的大解放落实到行动中？贞达公司抢抓机遇，聚焦重点项目，以坚韧不拔、开拓进取的奋斗精神，全力推动项目建设。

公司先后投资建设了南部市区DN500天然气管道改造工程、北湖科技开发区工程、朝阳区盛家新村工程、南部新城工程、绿色新能源示范村工程等总计190公里的中压、次高压管网；完成包括一汽红旗新能源、省交通材料产业园等在内的总计468家工商服用户供气管网及配套设施建设；完成231个小区庭院管网及室内管道安装施工，涉及居民用户151682户。先后与万科地产、旭辉地产、中海地产、华润置地等签订战略合作协议。

2020年，投资建设南部市区DN500天然气管道改造工程，途经6个行政区域，全程采用非开挖定向钻施工技术，共解决各类施工难点145处。贞达公司不断攻坚克难，仅耗时374天就实现了从开工第一钻到全线天然气置换的施工跨越，创造了非开挖定向钻施工“零返工、零失误”的纪录，使工程提前两年竣工，取得了卓越的工作成就，开创了“贞达奇迹”。

厚积薄发 追求卓越硕果累累

追求卓越，贞达公司矢志不渝。如今，公司的“五年规划”亮眼成绩单给了贞达人勇气和底气。

五年来，贞达公司以解放思想凝聚起强大动能，紧紧围绕“精、细、严、实”的要求和“安全先于一切、服务重在落实”的理念，在机构人员上强化磨合、深度融合，在管理模式上探索创新、规范提升，先后荣获“吉林省五一劳动奖章”“长春市工人先锋号”“长春市青年文明号”“长春市五一劳动奖章”“长春工匠”等荣誉。

五年来，贞达公司持续提升资质等级，不断拓宽经营领域，目前，拥有市政公用工程施工总承包二级、建筑工程施工总承包三级、机电工程施工总承包三级、特种设备安装改造修理及长输管道安装GA2级等相关等级资质。

五年来，贞达公司注重价值创造，精心培育企业文化，有效激发基层党组织活力，以“软实力”提升“硬实力”，依托长天集团党建主品牌，创建“五保一创”党建子品牌，即以“保障党建引领促发展”为出发点，以“保障安全生产上台阶”为着力点、以“保障服务用户创一流”为支撑点、以“保障工程建设出精品”为标志点、以“保障技术创新增效益”为切入点，创建先锋型党支部，利用“361”党建工作机制，发挥党员先锋模范带头作用，为贞达公司高质量发展注入蓬勃动力。

改革创新 扬帆启航正当时

在今后的发展中，贞达公司将立足现有业务资源，聚焦燃气工程主业，在提质增效的同时，进一步做大、做强、做优、做精，打造企业品牌。

——调整工程组织架构。打造精品项目部和专业化投标队伍，构建质量管理体系，扎实提高工作效率，稳步提升工程质量，全面强化外部市场竞争力。

——加大安全生产投入。更新淘汰落后安全保障设施，提高安全生产保障能力，实现一般隐患整改率100%、安全管理人员持证率100％、特种作业人员复审率100％；无生产责任死亡事故、无重大火灾事故、无交通死亡事故。

——梳理组织结构，优化人员配置。深化三项制度改革，优化结构，提高效能，推动人力资源体系建设。以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍。

——利用“互联网+”，打造“数字贞达”。积极推广“互联网+”技术在各领域的应用，将高科技运用于燃气施工、安全、管理、运行和服务各方面，不断促进生产安全化、管理现代化、效益扩大化、服务人性化。

（撰稿/于吉 供图/长天集团）