“首店经济”贵在“长红”

(资料图)

近年来，作为城市发展提质扩容、激活消费潜力的重要抓手，“首店经济”已然成为“兵家必争之地”。

何谓“首店经济”？就是一个区域利用特有的资源优势，吸引国内外品牌在区域首次开设门店，使品牌价值与区域资源实现最优耦合，对该区域经济发展产生积极影响的一种经济形态。

“首店经济”之所以成为各大城市实现高质量发展的关键，是因相较于人们司空见惯的品牌或门店，首店更具稀缺性和新奇感，更容易为消费者带来全新的消费体验。特别是当下流行甚广的“朋友圈经济”，更催生着首店打卡风潮的兴起。因此，越来越多的城市纷纷将建设首店与城市发展目标紧密结合。

栽下梧桐树，才能引得凤凰来。一个品牌选择落户一座城市，看中的势必是城市具备的商业活力、消费潜力和营商环境，而城市选择引入哪些首店，在乎的则是这些首店能否为城市创造出更多的消费新场景、新模式、新体验。由此不难看出，“筑巢”与“引凤”，实则是一场供给侧多元化背景下的“双向奔赴”。

特别是在当下，首店“上新”、消费“更新”的态势，在全国各大城市已蔚然成风——上海人对新品牌和新概念的接受度较高，使之具备打造“全球新品首发地示范区”的先决条件；北京“首店经济”影响和带动了津冀整体消费；今年上半年，有知名首店落户的南京商业体，营业额增幅均在两位数……所谓一方水土养一方人！一座城市的文化水土，往往使之拥有相对独特的消费基因。以长春为例，作为兼具现代化都市与国家历史文化名城魅力的城市，长春拥有较好的商业氛围、消费环境，消费者的品位和接受新事物的能力较强，具有较为完善的商业基础设施和良好的营商环境，这些均成为城市以“首店经济”为契机，培育经济增长新动能、促进城市产业转型升级、加快建设消费中心城市的优势所在。近两年，也有越来越多的首店选择落户长春，令城市文旅消费活力四射。

然而，在“首店经济”火爆的背后，如何助其持续激活消费的“一池春水”？这已成为城市高质量发展的必答题。

“开业即巅峰”，这不是城市引进首店的最终目的。想要避免首店开业后出现流量下滑、门庭冷落等“后遗症”，就要在引进首店之初解决规划不清等常见问题。

正如城市发展不能“千城一面”，首店入城亦不能“千店一面”。想有效避免因首店差异化竞争能力不强导致的市场饱和等问题，城市就应根据自身特点和消费需求精准定位，注重资源合理配置和可持续利用，不仅要“引”，更要“育”。通过加强对首店的引导和服务支持力度，避免同质化程度过高导致的“审美疲劳”，鼓励首店将自身的创新发展与当地的特色经济、文化底蕴相融合，让愈发融入城市独特标识的首店，打响独一无二、声名远播的“消费名片”。

同时，首店经营者也要不断探索新业态、新模式、新品牌，为消费市场注入新活力，引领和创造新消费。只有不断提高消费者的体验感，才能加强品牌差异化竞争能力，以时尚新颖的理念、更高价值的产品，满足消费者日益增长的个性化、品质化需求，培育好消费者忠诚度。

毕竟，抓好当下“一店首开即能引发全城消费热点”的契机，助力“首店经济”从“爆红”到“长红”，才能更好地解锁城市高质量发展的“流量密码”。